清風揚帆，共筑廉潔 | 分公司經理談廉政（九 ）
開欄語
國有企業之清廉，實為穩固與繁榮之基石。清廉國企建設是一項艱巨而長期的政治任務，對于國有企業而言，清廉國企建設是推動國有企業高質量發展的重要基石，是國有企業改革發展不可或缺的政治保障和制度優勢。唯有堅定不移地推動維護清廉，方能促進國有企業高質量發展行穩致遠。
為加強對年輕干部的教育管理監督，教育引導年輕干部筑牢廉潔根基，扣好廉潔從業的“第一?？圩印?，贛州建工集團審計監察部特舉辦“清廉大家談”活動，在公司微信公眾號設立“清廉大家談”專欄，邀請公司監察對象，特別是重點監察對象以及新提拔、轉崗的人員結合工作實際，圍繞“我”與崗位、與同事、與家人間的廉潔故事，談體會、講感受、說心得，以此推動清廉成為公司的良好風尚。
分公司經理
華南區域公司負責人 賴海蘭
作為一名國有建筑企業的市場開拓人員，我深刻認識到，廉潔從業不僅是對黨員干部的基本紀律要求，更是企業在復雜市場環境中贏得信任、保持競爭力的核心優勢。尤其在招投標、商務洽談、工程結算等關鍵業務環節，更應筑牢廉潔防線，為公司的持續健康發展提供堅實基礎。
一是始終堅守廉潔經營的初心。在市場開拓過程中，必須時刻牢記“一次違規，可能損害企業形象、斷送發展前程”。面對當前普遍存在的“低價競爭”等現象，要保持戰略清醒和定力，堅決杜絕圍標串標、資質掛靠等違法違規行為，真正將“規范運作、誠信經營”融入日常實踐。
二是持續完善經營權力運行監督機制。不斷健全覆蓋招投標管理、商務合作等重點領域的廉潔風險防控體系，嚴格執行“三重一大”集體決策制度，落實投標文件多級審核機制，明確商務活動標準與邊界，嚴禁超標接待和任何形式的不當利益輸送。
三是積極構建陽光透明的經營環境。全面推行投標過程留痕與可追溯管理，確保從項目跟蹤到決策審批的全鏈條透明可控。作為經營前線人員，我們應自覺擔當企業形象的“代言人”，以誠信贏得市場尊重，以廉潔塑造品牌價值，切實為公司高質量發展筑牢市場根基。
來 源 | 華南區域公司
編 輯 | 彭津梁
編 校 | 劉 鸰
編 審｜王龍生
終 審 | 王秋平
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